重制度、抓安全、促生产、降能耗，综合管理显成效

重制度、抓安全、促生产、降能耗，综合管理显成效

---动力厂锅炉丙班先进事迹简介

    2007年，锅炉丙班严格严格执行公司和动力厂的各项规章制度，圆满完成了公司下达的各项任务，取得了一定成绩。

    一、工作执行力度进一步加强

    07年，锅炉丙班员工在思想理念上有了很大转变，尤其在工作及生产指令中都能严格执行公司的各项规章制度。一年里没有出现员工严重违反厂纪厂规现象及设备、人生安全事故，在生产过程中出现的问题，不管上级领导下达什么指令，员工们都不折不扣地去执行，在完成任务的同时进行总结。例如，一次老十吨锅炉下班前出现出渣绞龙卡死现象，若不及时处理，将造成停炉事故出现，为了不给公司生产带来影响，班组员工牺牲下班时间在高温情况下进行人工处理，确保了正常出渣，避免停炉事故出现。

    二、安全管理稳步提高

    该班的设备是属压力容器设备，他们的工作宗旨是保证安全的前提下使生产正常运行，该班组全年积极参与公司和分厂开展各项安全活动，坚持每周召开班组安全会议，学习有关安全知识，总结本周安全生产情况，在工作中严格按安全操作规程进行操作，发现安全隐患立即处理或汇报。在新十吨锅炉运行中，省煤器水温出现异常超温，并发出水击声，如不及时处理，将影响正常生产，大家通过查找、分析原因，判断是进锅筒电极点内的浮球失灵所致，通过处理，水温很快恢复正常，至今没出现类似情况。一年来，本班在对设备巡检中发现多起安全隐患。如：新十吨锅炉绞龙出现异常响声、老十吨锅炉抛煤机缺油等，并及时汇报，及时处理，全年没有发生人身和设备事故。

    三、保障生产，节能降耗

    锅炉工段肩负公司的用汽重任，一旦发生故障，会影响公司的正常生产，根据生产需求，在用汽高峰时，要求员工及时调整给煤速度，调整风量和煤层厚度，保障了供汽，在用汽低负荷时，适时降低汽压，降低煤耗。另外，针对老十吨锅炉煤耗过大的老问题，班组认真研讨，积极调整，通过共同努力，较好地控制了煤渣的含碳量，并获得分厂渣含碳量考核第一名。（控制数：老十吨7.85%，新十吨8.29%）

    四、加强班组建设

为了做到安全生产，保障供汽的目标，该班做到以下几点工作：（1）坚持认真召开班前、班后会，合理分配工作，让每位员工提前了解当班工作任务，做到心中有数；（2）每周开展班组安全活动，并对生产工作中存在安全隐患提出整改建议；（3）严格遵守交接班制度，防止因交接不清楚而危及生产；（4）定期进行正副司炉岗位更换，使每位员工熟悉每一道生产环节；（5）定人对运行设备进行巡检和保养工作，做到有有问题时及时发现，及时处理，及时汇报。

    五、综合管理

    锅炉工段工作性质不同于其它地方，主要跟汽、煤、灰等打交道，工作环境较差，加上设备老化严重，给现场管理带来一定难度，为有效的加强综合管理，强化现场管理，保持生产区域内环境卫生，根据分厂和工段现场管理要求，做到设备和区域必须保持清洁，工具堆放整齐，同时，对操作间和休息室做到每天有专人负责清扫，并积极参与各项检查工作，在每次公司和分厂检查中都得到一致好评。

    六、参与技改工作

    该班员工积极参与技改工作，大家通过日常工作中所存在或发现的问题，能积极提出自己的建议。如：新十吨锅炉更换、维修绞龙时，由于受空间影响，给操作带来一定难度，该班根据实际情况，大胆提出在炉外挖一个地坑通到绞龙底部，这样，既便于好操作及维修，对操作人员的心身有好处。针对老十吨锅炉前拱脱落，炉排脱落严重的问题，建议对前拱改造，使燃烧区后移，查找炉排脱落原因。

    展望新的一年，该班将继续发扬优点，努力扎实地抓好班组安全生产及管理工作，做好班组员工的思想稳定工作，坚持“以人为本”的理念，为恒鑫铜业的发展更好地服务，力争在安全生产和节能降耗更上一个新台阶。

     (动力厂 锅炉丙班)