引入量化考核机制 转变管理工作意识

引入量化考核机制  转变管理工作意识

    绩效管理是保障企业战略目标实现的一个重要工具，然而要让绩效管理发挥保障、引导和激励作用，绩效管理体系中必须具备量化考核指标。通过建立量化指标可以促进各项目标的分解更加清晰，责权更加明确，让各项工作的开展更加简单明了，使各项业绩的衡量更为客观公正。

    07年公司对职能部门的考核，主要从部门职责入手，围绕完成部门各项职能建立了一套引导性的定性评估考核指标，通过定性指标的考核来引导各单位完成各项工作，对管理工作起到促进作用。但是，对职能部门的考核还存在不少问题：一、缺乏量化、数据化指标，工作压力不大，主动能动性需进一步提高，考核结果存在偏差；二、职能管理部门作为公司的管理中心，拥有较大权力，但与承担的责任却不对等，责、权、利没有真正衔接起来；三、整体意识不强，各部门工作与公司整体目标结合不够，未能与市场机制很好衔接。

    职能部门管理工作要适应2008年公司的整体经营思路，必须要转变观念，调整工作思路，加强市场意识、风险意识和责任意识。要使职能部门管理工作在08年有提升，只有通过完善考核体系来促进。所以08年职能部门考核中，将通过改变考核指标来引导各单位关注市场变化，增强责任意识，加强工作动力，改变目前管理现状。

    在08年职能部门考核中，一方面公司将建立量化性考核指标来考核各单位工作的完成情况，改变目前以定性考核为主量化考核为辅的考核机制，通过客观数据来准确反映各单位的工作业绩，从而使考核结果更加准确、公平，另一方面，公司将完善考核指标体系，增加职能部门与市场、生产相结合的考核指标。08年公司的发展战略是以发展求生存，因此在08年职部门考核中，考核指标的设计将围绕公司发展来选取，通过增加与市场相关的考核指标，让职能部门进一步树立市场意识、风险意识和责任意识，通过这类指标来引导职能部门关注生产成本、关注技术革新、把握市场变化，围绕这些方面来不断调整各项职能管理工作，转变管理思想意识，从而使职能部门的管理工作更加有效，同时通过这类指标来客观考察各部门管理工作的完成情况，将考核结果同部门效益挂钩，达到约束与激励相结合的作用。

    目前公司正在通过问卷调查、部门讨论等多种方式逐步收集各单位的量化指标，形成公司级量化指标库，从3份开始将从指标库中引入1-2个量化指标进行考核，权重在20—30%，逐步积累经验，发现问题，不断改进完善，从而使各项量化考核指标更加合理、有效。到2009年，将实现以量化为主的考核模式，量化考核指标将占到总体考核指标的70%左右，通过逐步完善职能部门的考核体系，彻底转变中层管理人员的管理意识，使公司各部门共担责任，共同承担市场风险，共同为公司转型和发展贡献力量！

    (人力资源部  周自燕)