整合技术资源 谋求创新发展

整合技术资源  谋求创新发展

    企业的生存，靠技术创新；企业的发展，靠人才。为了公司未来的发展， 2月22日，公司召开了技术中心筹备工作会议。会上，公司领导对技术中心的筹备和建立作了重要指示。会后，公司专门成立了技术中心筹备小组，开展一系列筹备具体工作。

    成立技术中心是公司“以发展求生存”战略指导思想的具体体现，是公司为实现产品结构调整和技术创新赋予的新内涵，也是企业实现持续和快速发展的根本。成立技术中心符合政府的支持政策，不仅可以利用公司省级技术中心的无形资产，而且还有利于公司向政府争取相关优惠政策，推动企业的技术发展和技术创新；技术中心作为一个独立核算单位，需要进行管理体制和管理职能的调整和创新，通过这种管理体制的创新，来调动工程技术人员的积极性和创造性，为企业发展注入活力；技术中心将会成为公司与大专院校、科研单位、龙头企业进行技术交流与合作的平台，不仅可以使公司内部的工程技术人员知识层次得到扩展，还可以借助外部技术力量为公司产品结构调整提供支持；成立技术中心最主要的一点是它可以承担企业的核心技术研发、产品结构调整和前沿信息收集等工作。

    为此，技术中心筹备小组根据总经理的讲话精神，积极做好前期准备工作。3月11日下午，召开了筹备小组座谈会，会上对工程技术人员的资源整合、开展技术合作、公司产品结构调整、进行技术服务、项目的申报、技术人员的培训、专家来源等方面进行了广泛的讨论，统一了思想，达成了共识。

    3月12日下午，公司又召开了部分工程技术人员座谈会，主要目的是听取工程技术人员对成立技术中心的建议、意见以及好的想法。与会人员献计献策，提出了许多有建设性的建议。

技术中心筹备小组还对具有省级技术中心的市内有代表性的企业进行了考察，对其运作情况做了深入的了解。3月22日小组成员分别对奇瑞、鑫龙电器、5720厂等企业进行考察，分别对这几家企业的工程技术人员工资待遇、项目申报、资金来源、人员组成、运作机制、技术研发等问题进行了全方位了解。

    此外，公司领导还与部分工程技术人员进行了单独谈话，希望大家敞开心扉，对待遇、人员整合、目前情况下怎样激发工程技术人员的工作积极性、思维创新等方面进行了沟通。

    技术中心筹备小组还制定了初步方案，并上报了公司领导。在遵循公司目前总体运作情况下，充分利用现有资源，利用现有技术力量成立技术中心对外开展技术服务；进行公司内部的工程技术人员资源整合，选择综合知识面广、业务能力强、爱岗敬业的专职人员在技术中心工作；开展与科研院所、高等院校、民营企业等的技术业务合作，利用公司的技术、人力、设备、分析计量等多种资源对外服务，获取研发经费；以实体的方式进行企业化运作，对内模拟市场运行，进行承包考核，对外承揽技术服务和业务，通过企业化运作的方式，为企业技术创新和产品结构调整奠定基础。

    (技术中心筹备组  郑照明)