全面整合 逐步提高

全面整合   逐步提高 

    近来，动力厂按照既定的工作步骤，在全面整改了锅炉车间并取得良好效果后，开始着手对配电车间进行整合。3月份该厂组织召开班长以上会议，指出要提升管理水平，要求按照计划、组织、实施、检查的程序有序地开展工作，同时，加大执行力度，提高基本操作技能及处理突发事件能力。

    会后配电车间以加强现场管理和设备隐患整改为切入点，首先对全所现场和设备进行全面检查。

    该车间针对目前设备运行的状况进行了认真梳理，发现确实存在一些安全生产隐患。该厂根据设备的缺陷、老化程度列出具体的维护、保养安排计划表。利用停电间隙组织人员对1号高压开关柜进行常规维护、保养；基本解决了1号整流变压器长期以来的漏油问题；同时，对1号、2号整流柜的软水机系统全面维护、保养，更换了补水水路管道；对四台水泵进行了维护，将已经严重磨损配件全部更换；解决了2号整流柜可控硅元件不工作的故障，处理铜净化一次脱铜整流柜电流不稳定原因并更换了电位器等，保证了设备处于良好工作状态。

    他们还清理了影响到生产的现场废弃物品，综合处理了存放多年的废油，合理存放设备配件和备品，清除集中控制室和高压开关柜灰尘等现场清理工作。

    近期该厂还将在管理方面继续加强，让员工严格按照操作规程操作，使每天的工作做到有序进行。

    （动力厂  高雅萍）