完善考核体系 提升整体实力

完善考核体系  提升整体实力

    绩效考核工作一直是困扰企业成长的难题。如何做到绩效考核与薪酬体系最佳结合，最大限度地发挥全体员工的积极性和创造性，提高工作效率，是企业首要考虑和着重解决的问题。

    2008年，公司在稳定员工收入的前提下，结合实际，制定了新的考核方案。新的考核体系中包含了更多的量化指标和体现市场压力方面的指标，旨在通过绩效考核来传递组织目标和压力，引导大家提高工作质量和效率，从而提高公司业绩和员工收入。

    与07年考核方案相比，新的考核方案具有以下特点：一、量化指标更多。目的是为了让部门和员工更容易评价自己的工作业绩，避免推诿扯皮等现象发生；二、新增体现市场意识的指标。目前公司面临着很大的发展压力，新的指标体系就是要让大家感受到市场压力，更为积极主动地关注市场行情和企业发展状态。三、综合考核与专项考核相结合，努力使考核个性化并具有针对性和差异性。

    考核工作是重点，也是难点，需要大家对这项工作给与充分的理解和支持。考核结果不仅仅与大家的经济利益休戚相关，更多的是要通过考核来提高大家的工作绩效和职业能力，最终达到公司和员工的共赢，这才是考核的真正目的。

    (企管部  苏  丹)