动力厂加强库房管理

动力厂加强库房管理

    07年动力厂计划完成的工作内容主要包括：1、新的员工工薪资考核方案的完善及市属。2、分厂内控管理体系的完善。3、推行以“整理、整顿、清洁”为核心的3S管理体系。4、以锅炉工段为主的部分技术创新改造等。

    2月25日起，动力厂在维修工段开展3S管理活动，主要对现有库房进行整理。动力厂设备繁杂，维修所需备品备件材料多，如果不进行系统管理，就容易造成材料缺漏、积压、丢失现象。因此，库房整理就成为动力厂新年第一项重要任务。新库房选定在35KV所一楼一处较大房间，全部腾空后按实际需要放置各类货架，在对所有物资清点整理后，将原维修仓库，配电仓库内可用物资分门别类定位地存放，对清理出的废旧物资另行处理，并派专人登记造册，日后将由分厂统一管理，统一发放使用。整理后库房布局将更加科学，备品备件库存量会更合理。物资收、发、使用、监管将更好存放。目前，动力厂库房整理工作已完成，为顺利完成07年工作计划开了一个好头。

    （动力厂 王安生）