我们需要更多这样的工人技师

我们需要更多这样的工人技师

    2008年度公司工人技师评聘与晋级工作已经圆满落下了帷幕。

    自2006年公司首次实行工人技师评聘试点工作以来，经过三年的发展壮大，目前工人技师的总数已由最初的31人增加到122人，所占员工比例也由开始的3.34%上升到12.42%，技师覆盖面进一步扩大，技师质量进一步提高。在这一连串数字增加的背后，彰显的是公司人才理念和发展思路的变化，标志着公司已经把培养和造就高技能技术工人提高到了战略的高度予以对待，并逐步从制度上为高技能工人的脱颖而出创造必要条件，努力营造尊重技术、尊重人才的良好氛围，在肯定部分技术工人为企业发展做出贡献的同时，鼓励和激发全体员工为企业的发展做出更大更多的贡献。

    发展是企业第一要务，人才是企业最大资源。据有关统计数据显示，在我国技术工人结构中，技师和高级技师的比例仅占1.5％，高级技工占到3.5％，中级技工占到35％，初级工高达60％，而在欧美等发达国家，高级工比重占到35％，中级工占到50％，初级工仅占15％。技术工人的短缺和匮乏已经成为制约我国加快新型工业化进程的“瓶颈”。公司作为一个以铜精炼和铜加工为主的大型劳动密集型工业企业也不例外，虽然多年来在解决社会就业、促进地方经济发展、构建和谐社会等方面做出了大量的贡献，但是随着市场环境、产业政策、宏观调控等的变化和影响，面临的压力也逾来逾大。对此，公司领导层有着清醒的认识。如何激发技术工人的积极性、创造性，发挥技术工人的技能和特长，就成为公司人才战略和人力资源管理的一个重大课题。有鉴于此，在经过深入的市场调研并在借鉴同行激励措施的基础上，公司先后出台了技师评聘管理办法和晋级发展通道。通过这一系列举措，一方面提高了技术工人的薪资待遇，明确了技术工人的职业发展通道，对技术工人创造的价值予以物质肯定和精神鼓励，使大家乐于奉献和创造，对企业产生认同感和归属感；另一方面通过建立这种激励机制，营造一种全员对技术“比、学、赶、超”的良好氛围，提高全员的操作技能，同时以师带徒的形式使关键技术得以传承下去，不至于因人废事，出现技术人才的断档，最终实现企业与员工的双赢。

    回顾公司三年来工人技师评聘工作的发展轨迹，我们欣喜地看到，广大工人技师在生产中发挥了表率作用。技师不仅仅代表着薪资和荣誉，更代表着责任和义务。我们期待着，广大工人技师在今后的工作中能够发挥更大作用，我们也期望着，更多的员工早日进入公司技师发展通道。诚如一位哲人所说，重要的不是你站在何处，而是你将走向哪里。只要你努力了，付出了，公司就一定会看到并给予认同和感激!

    企业是我们共同的家园。为了企业的明天，让我们一起努力，我们需要更多这样的工人技师!

    〔总经办 洪有喜〕