调整内部绩效考核 打造精诚合作团队

调整内部绩效考核    打造精诚合作团队 

    稀贵厂在提前超额完成06年效益目标的同时，深入总结以往成功经验和工作不足之处，着重对涉及员工切身利益和关系企业发展的绩效考核与分配制度进行积极探索。近日该厂绩效考核与分配修改方案经多方求证并张榜公示后将于本月正式实行。

    为真正体现效率优先兼顾公平，做到人尽其才、物尽其用、时尽其效，最大限度地挖掘和激发员工生产积极性，新的考核与分配方案，首先对该厂内部进行岗位划分和界定，确定与之匹配的人员名额、工作要求、职责范围及绩效系数，以月度为单位，结合工作完成质量、设备有效利用率、资源综合回收率等方面进行综合考核和评判，既有突出个人操作水平、安全保障、工作态度及创新能力的考核，又有结合团队协作精神，集体荣誉意识的综合评比。

    该方案是在该厂内部充分进行民主讨论的基础上形成的对全体员工都具有激励和约束作用。相信它的实施必将对稀贵厂07年各项举措的顺利实施和实现起到良好的推进作用。

    （ 稀贵厂  洪有喜）