熔炼厂团队建设经验介绍

      近几年来，熔炼厂在生产、管理、制度建设、节能降耗、员工的精神面貌等各个方面都有很大的提高。自模拟市场运行考核制度实行以来，熔炼厂连续多次在公司各项经济指标考核中取得第一名的好成绩，这些成绩的取得与该厂加强团队建设，打造出一个团结务实的集体是密不可分的。

      一、分厂正副手之间配合默契，团结信任

      走进熔炼厂厂长室经常是空荡荡的，然而在炉火熊熊、风机轰鸣的阳极炉生产现场和调度室内却常常可以看到头戴安全帽、身着工作服、脚穿劳保皮鞋的两位厂长，在指挥着生产，随时与员工们一起解决着各种问题。

      一个好的队伍领导是关键，周兴海厂长和金光龙副厂长是一对非常默契的搭档，俩人都是那种性格直爽、注重实干的人，工作中他们总是相互沟通、相互交流、密切配合。

      周厂长对于下面人的工作，总是让他们放手去做，只要是对企业有利的事情，就鼓励他们大胆地去研究尝试，并且给他们创造一个宽松的环境。2#炉吊轨道原是外加工和安装的，其中弯道是较难校准弧度的，每次外加装好不久就会出现问题，吊渣时抖动厉害，转弯受阻，成了维修难以解决的问题。为了解决这困难，周厂长和维修工段人员认真研究后决定自己修复。但熔炼厂的设备老化、机械加工程度低，能否修复成功，谁也不敢肯定，周厂长了解到员工的顾虑后，召集维修骨干和技术人员说：“你们尽管大胆地进行改造，责任由我来承担。”有了领导的关心和支持，维修技术人员更加努力认真，经过多次改装和修正，终于使轨道修复成功，经使用效果十分良好。既节省了时间，又节约了近万元外加工费用，同时还提高了安装质量。

      做为副厂长金光龙同志在各个方面都全力支持周厂长的工作，努力分担压力，每当任务下达后他总是率先来到生产一线，负责实施与监督，还经常参与操作。在摸索降油耗的操作方法时，他自己在炉前不断地调节烧火调试、阶段火势的控制，经过努力终于摸索到一套良好的方法，使油耗有大幅地下降。

     领导之间的相互信任、相互支持同时也给下面的各级员工起到了榜样的作用。

     二、工段班级之间团结协作，分工不分家

      熔炼厂每周一都要召开一个工作例会，总结上周的工作成绩与差距，布置本周工作重点和任务，同时进行交流协调。通过例会大家不仅明确了自己的工作，同时对其它工段重点工作也有了充分的了解，因此，在做好本职工作的同时，还可以根据需要协助其他单位，来完成好整个分厂的工作，使该厂一周的工作顺利进行。

      熔炼厂工段之间是虽然分工不同，但大家分工不分家，每个工段之间都良好协作、互相帮助，无论哪里需要帮助，只要打个招呼其他工段都会积极参与，相互之支持成为该厂的一个习惯。换出铜口是综合工段的事，有时夜间换口子时只有两个人，但每次生产班组都会有人主动地协助打口子，拌镁泥、递砖，扶钎，使换口子时间大大缩短。这样的事例在熔炼厂很多很多。同样，班组内部更是如一个大家庭一样，互帮互助，齐心协力，在班组交接中每个班都会为尽力为下个班创造良好的条件。

     熔炼厂的所有员工就象一个整体，他们说只要发挥了集体的力量就没有完不成的生产任务、克服不了的困难。

      三、各级骨干以身作则，做好表率

      熔炼厂内部分为厂、工段、班组三级管理，一级对一级负责，各级之间相互信任，形成了一个强有力的领导集体。在熔炼厂领导是表率，不论何时只要是生产需要领导就会随时出现在生产一线。

      熔炼厂的设备较多并且老化，生产中经常出现这样那样的问题，有问题发生，无论什么时间、什么天气、什么情况，只要一打电话该厂领导都会立即赶到现场，和员工们一起共同解决问题。一次，阳极炉供应燃油不正常，当班员工查不出原因，只好打电话向两位厂长汇报，此时正是深夜一点多钟，并且外面下着大雨，然而，不一会两位厂长就从不同的地方同时赶到现场。经检查是发现是电机油封坏了，无法保证供油的压力，于是立即调集人手，直至凌晨3点多钟才修好，回到家已近清晨5点。第二7点左右他们又象平时一样到厂里上班了。

      同样，在熔炼厂的各个工段和班组里面，你根本分不清那个是段长，那个是班长，他们同所有员工一样都穿着满身油污工作服不停地忙碌，事事带头，讲求实效，以实际行动来带领员工完成任务，往往做着最艰苦最繁重最重要工作的正是领导。

     看到领导们都以身作则，员工都自觉地做好本职工作，从而形成了富有战斗力的团队。

     四、以制度管理为基础，不断提高管理水平。

      该厂近几年来一直不断加强内部管理，完善制度建设，除了实行各级负责制之外，还针对实际情况制定一系符合内部需要的管理制度，使该厂的各项工作按部就班，有条不紊地进行，确保了安全生产。

     熔炼厂在努力抓好生产的同时，也十分关心员工的安全和工作环境，在现有条件下，努力为员工们创造好一点的条件，满足工作需要。同时在分配方面，该厂结合本厂生产特点，对于劳动强度大、危险性高的员工，在经济分配上给与一定的倾斜，从而调动了员工的积极性。

      对于违反制度和规程的，熔炼厂也严厉处罚，毫不放松。发现有事故苗头的地方，立即限时整改，对于责任人也进行处理。有一次，取板架被无意撞坏后，该厂立即在该班召开事故分析会，对当事人进行厂内通报批评和处罚，对于相关人员也进行了扣款的处罚，同时进行了事故分析，查找原因，总结经验对大家进行教育。虽然，事故不大，从中却说明该厂执行制度的严肃性。

      该厂始终重视抓员工的思想教育，要求员工凡事从大局出发，从企业的整体利益考虑，任何人都要有种紧迫感，要将自己当成企业的主人，只有企业兴旺了，自己才能过上好日子。有次，根据生产需要一个员工被抽调到生产班组，他想不通不愿干，找到厂长要讨个说法。周厂长听完他的理由后，耐心地和他交换意见，首先强调这不是惩罚，是整个分厂的生产需要，并指出他的许多长处和优点，是需要他补充生产班组的骨干力量，终于，他想通了，并且成为了生产班组中的一名骨干力量。

      五、注重修旧利废，坚持勤俭节约

      熔炼厂发挥团队作用，不断地在节能降耗上探索新办法，努力降低生产加工成本。油耗占该厂戌本的50%以上，为了降低油耗该厂组织员工一直不断地进行摸索，通过改进燃油喷嘴，调节风量大小，控制闸门的高低，提高员工的操作作业水平等方法，使该厂近几年来油耗不断下降，目前降到135kg/吨，仅节油一项每年就比过去节约了几十万元。

      在其他方面，该厂也同样的精打细算，能节省的就节省，能利用的就利用。该厂利用煤气厂废旧的钢材，进行水管道的改进、楼梯的更换等，04年就节约了材料费用近5万元。

      该厂使用电机的地方较多，电机烧坏是常有的事，如果都送到外面修，所需费用相当大，为了节约费用，该厂所有电机都是维修人员在完成生产任务时抽时间自己动手修理，每种型号的电机常备的不少于两台，为正常生产提供了有力的保障。在上次取板架撞坏后，该厂立即安排人员自己重做，自己制图，自己加工，并将还能用的取板架的其他部分再利用起来，没有多久，一个新的取板架又修好备用。

      该厂的员工就是以这样一种积极进取的姿态，在节能降耗工作中做出贡献。

     六、成绩面前更加谨慎，努力做更大的贡献

      熔炼厂正是因为有了这样一个团结、务实的团队，所以各项工作才能够不断的进步，尤其是04年，熔炼厂在做好安全工作、降低能耗和加工费用、缩短炉时、提高产品质量等各个方面都取得了良好的业绩，员工的思想观念积极转变，现场管理有很大提高，同时，该厂也被评为公司2004年度先进集体的光荣称号。这系列成绩的取得都是与该厂加强团队的建设分不开的。

      一个成功的企业，团队建设十分重要，必须打造良好的团队才能调动员工的积极性，使大家集中精力务实创新；必须打造良好的团队才能使员工相互协作，发挥出集体的最大的力量；必须打造一个良好的团队，才能使企业形成一种凝聚力和向心力，将生产经营搞好。

      在成绩面前，熔炼厂表示将更加珍惜荣誉，进一步深挖潜力，一如继往地做好团队建设，以一支能征善战的队伍，为企业的发展做更大的贡献。同时，也希望有更多的单位，加强内部团队建设，以一种团结务实工作态度，开拓进取的精神，齐心协力，使我们企业乘风破浪驰向成功的彼岸。