优化劳动组合 提高工作效率

在越来越激烈的市场竞争环境下，企业在现有的生产技术水平、员工素质、管理条件的基础上，必须通过制定符合客观实际的岗位优化来最大限度的提高劳动生产率，物料配送厂经过这次优化组合后，工作除铲运、装卸、取样、分检、磨制镁泥、现场管理等外，又增加了电铜和杂铜的打包以及公司内部的工程项目的改装和建设等工作。人员减少了，工作却相应增加了，这无疑给工作增加了一定的难度，但物料人的眼里永远没有退缩二字。

为了把工作做好，该厂树立了“以人为中心，人事相结合”的管理观念，通过合理调整该厂基层管理人员的分工，改变基层管理人员的管理观念，让他们从过去单纯依靠机械性的硬管理转向灵活性较强的管理方法来提高工作效率。该厂利用定员定编工作为契机，建立了新的严格的基层管理岗位责任制，实行“定员、定编、定责”三定，对每位基层管理者进行合理分工，同时把分厂分为四大块：维修工段（含原维修工段和工程队）、铲运工段、料场工段、机动部分。最大限度地提高劳动效率。

虽然在工作上有了具体分工，但他们分工却不分家，要求基层管理人员在工作中必须互相配合，以合作为主来完成整个分厂的工作。激发全体员工工作的灵活性和主动性。该厂通过对基层管理工作的调整，使基层管理人员更加明确了工作职责；使员工们进一步树立了信心，紧密地凝聚在一起，从而提高该厂的劳动生产效率，为出色地完成工作提供了保证。（物料配送厂  张明轮）