完善安全管理 促进安全生产

安全工作是一项综合性的工作，是需要各部门、生产分厂以及全体员工共同来完成的一项艰巨的工作，任何一个企业都应将安全视为高于一切的首要工作。

抓安全生产、完善安全管理，我认为应从以下几方面去做：第一、首先要提高各级主管、安全员以及生产班组第一安全负责人工段长、班长的安全意识，同时提高对安全工作的主动性，做到层层严抓齐管，点面结合，努力创造安全就是为了生产，生产必须要安全的工作氛围；第二、安全工作不能流于形式，空喊几句口号，现在有些人将安全工作简单的理解为搞个活动，贴幅标语，树个标牌，然而，安全意识却不够深刻。安全工作是需要宣传，但宣传只是安全工作的一个基点，不能做为安全工作的全部内容；第三、要求每个员工都熟悉自已的操作环境，熟练本岗位的操作规程，特殊工种和技术工种要了解所用机器设备的运转情况，工作中要杜绝违章操作和违反操作规程现象，避免设备带“病”运转，也不能让员工疲劳作业，在岗位设置和人员安排上要力求合理，要求每个员工都能胜任自己的岗位；第四、加强对危险源的监控，对在危险源点，必须有提示，要求员工工作时不能麻痹大意，更不能有侥幸心理，因为疏忽大意是事故发生的导火索；第五、认真细致的每日安全巡检是预防事故发生的重要手段，它包括安全员的巡检，各生产班组第一负责人的检查以及维修人员对各种设备的巡检。检查的内容不能只停留在对机器设备、生产现场的检查，而应拓展到对员工工作的状态，操作情况甚至身体状况的了解，检查要有深度，并对检查到的问题及时做出处理；第六，要求员工提高自我防范意识和自我保护意识，提高应对突发事件的处理能力，即使发生安全事故，要将事态和损失控制在最小范围内。

安全工作需要全员齐抓共管和人性化管理，同时也需要我们每个人都能扎扎实实的去做，大家都来“遵章守法，关爱生命”。

（电铜厂  杜忠）