增收节支提效益    开源节流促转型

增收节支提效益    开源节流促转型

　　  效益是企业生存和发展的根本，如何提升经营效益是企业经营的永恒话题。恒鑫集团为了改善运营状况，努力实现2015年工作目标，根据目前战略转型和管理体制改革的实际情况，公司将开展“增收节支、开源节流”活动。将主要从节约可控费用的支出、降低成本增效益、提升营业收入、拓展新的利润增长点等方面着手，实现全员动员，积极投入到“增收节支、降本增效、开源节流”的活动，以切实的成效来提高恒鑫集团对总部和股东的贡献度。
　　“增收节支、开源节流”是为了实现企业的可持续发展。我们需要牢固树立降低成本就是增加利润的观念和意识。目前，在国内宏观经济形势依然比较严峻的背景下，铜加工企业增加收入的空间和方式有限，不能有效降低企业成本，就会降低企业的效益，从而削弱企业的竞争力，影响企业的生存和可持续发展。因此，公司将通过对恒鑫铜加工、营销、三产的整合，实施和推动恒鑫管理体制改革，从根本上打破现有僵化的管理体制和氛围，全面提升公司运营质量和运行效率。企业助推“增收节支、开源节流”各项工作的开展，为企业实现可持续发展和全面转型奠定坚实的基础。
　　“增收节支、开源节流”是为了增强企业核心竞争力。目前在行业普遍微利和亏损的时代，成本领先战略已经成为企业获得竞争优势的杀手锏。这就要求我们，以同行业的先进水平来衡量本企业的成本，加强企业经营管理创新、产品升级和生产技术创新，降低成本增加效益。公司将通过以下方式实现“增收节支、开源节流”的工作目标。
　　  首先，公司通过实施管理体制改革和三项整合之后，根据管理职能，重新梳理和优化各单位的岗位和人员编制，在定岗定编的基础上，实现对各岗位人员的劳动优化，提高操作员工技能水平，通过内部费用包干、责任到人、绩效激励等方式，提高工效和成材率，降低能耗和生产成本。
　  　同时，公司将严格实行年度预算目标管理，与各单位签订年度目标责任书，通过加强考核奖惩的力度，强化过程控制，确保年度经营目标、转型目标、管理目标的实现。通过进一步完善内部制度和从严审批程序，减少集团非生产性费用的发生，通过加强银企合作方式与手段，降低财务费用等管理举措，为公司降本增效提供管理保障。
　　  其次，开源节流工作不仅要节约可控费用的支出，降低成本增效益，更重要的是寻求增加营业收入的途径，拓展新的利润增长点等方面着手，来进行增收创收，实现增收节支的“双轮驱动”提升经营效益。
　　  公司将通过拓展三产增值业务和经营权市场化方案，围绕降低投入费用，实现公司经营的增收创收，如拓展汽车美容及维修、利用现有闲置场地开办小型服务等项目，盘活恒鑫三产的业务和资源。调整产品结构和规模，继续提高现有的高附加值产品的产销量，如锡青铜、水冷铜排、卷排、高端拉链线等，以获取更多的生产利润，并逐步降低附加值产品比例。加大冷僻产品的研发和市场开发力度，持续推动铜加工产品转型升级工作。同时，寻找与同行或产业链合作、代加工等配套生产等方式，来获得市场份额，降低经营风险，减少资金成本。积极探索和尝试定价、资信管理、期现联动等新的营销模式与运作机制，提升销售毛利等多种途径和方式实现公司的增收创收。
　　“增收节支、开源节流”是实现公司和广大员工根本利益的有效保障。一方面，公司将通过管理体制改革，促进产品创新、科技创新、运营创新，增加运营收入；另一方面，通过大力节约成本，尤其要把那些低效和无效成本真正降下来。公司全体员工本身就是一个“成本中心”和“利润中心”，我们要从自身做起、从点滴做起，勿以“本”小而不为，只有公司效益得到提升，公司和广大员工的利益才有根本保障。作为公司的成员，每个单位、每个人都应该以此为己责，以全员参与、同舟共济的决心为公司的“增收节支、降本增效、开源节流”的工作，开展岗位建功献计献策。

 运营管理部  朱利帆