-
2026-03-11 金属物料销售公告
-
2026-01-12 金属物料销售公告
-
2018-06-14 以创新谋生存 以变革促发展
-
2018-05-03 2018年公司营销业务人员首次培训课程圆满结束
公司资讯
构建新型培训体系 推进战略转型工作
2015年对于大多数有色金属加工企业而言,由于相关行业需求增速放缓,在国家优化产业结构、增速换挡的政策背景下,行业产能过剩和转型升级带来的难题和困惑,都需要企业自己去应对和化解。市场形势走弱往往意味着行业即将洗牌,铜加工企业若想不在经济萧条的大潮中被淘汰,就必须修炼内功,以不变来应对不断变化的外部环境,加之中国经济新常态下已经不可能重现过去的高速发展,进行自我素质提升、结构优化,自然不难取得进一步的发展,公司目前主业发展缓慢且产品盈利水平较低,公司亟需转变发展思路,实施战略转型,所以我们要练好自身基本功,在做好现有产品的同时还需不断进行产品转型升级。
众所周知,组织学习、创新的程度与企业的竞争力之间关系密切,改变组织的习惯是实现战略转型的关键,而且建立新观念和获取新知识的过程可以促进战略转型路径的更新,进而实现战略转型,由于分工和信息渠道不同,一般员工甚至中层管理人员都只是关注自身的责职范围或一个相对专业的领域范围,与高层相比对外部环境、经济背景及行业竞争情况的了解和认识往往不够全面,这种差异对战略转型工作的开展和推进是相当不利的,在战略转型过程中,对基层管理人员,特别是基层员工的新认识、新观念的灌输和培训是十分必要的。为此,长润率先对公司生产系统的安全、质量两个重要的方面进行提升,生产系统于2015年年初利用生产间隙对公司生产系统各部门及全体生产员工进行安全生产、质量控制、工艺要求及操作规范等进行了一次系统、全面的培训和交流。主要通过向大家介绍目前的铜加工行业发展形势及公司目前发展存在的困难及问题,然后进行有针对性的培训,从而逐步提升员工的整体素质,强化职工的安全意识和质量意识,确保实现全年的安全目标、生产任务和转型工作顺利开展。
一、安全培训
安全生产是关系到公司稳定健康发展的关键因素之一,任重而道远,为此,我们事先对培训内容进行了充分的准备,由专职安全员根据公司实际要求编制,并针对公司一些常见的隐患整理出具体应对措施。通过内容实在,形式多样,突出结合安全意识、安全风险及生产实际,同时收集整理了《安全知识手册》等书籍作为补充,向员工灌输了先进的安全理念。在培训授课中,从生产过程出现一些习惯性违章、基本的安全常识到详细的介绍相关的安全应对措施,并结合前期发生在身边的案例,给员工分析事故原因,教育大家防患于未然,提高预防事故的意识和能力,减少或杜绝事故发生。通过此次培训学习,员工在安全意识、安全理念、安全风险防范和职业责任四个方面有了很大的进步,各部门、工段通过学习,让员工对操作过程中存在的安全隐患行为、如何有利避免、如何进行整改及对应的处罚标准做到了心中有数,从硬性制度上限定了操作人员的不安全操作行为,提高员工的自我保护意识,确保2015年公司全年零安全事故率的安全目标。安全生产是一项关系到公司稳定健康发展的工作,今后我们将持之以恒地进一步做好此项工作,使公司的安全工作再上新台阶。
二、质量培训
质量是企业的生命,这是很多企业用经验和教训总结出来的结论,一个企业产品质量的好坏,不仅仅是产品能不能卖出去的问题,更关键的是他维系着企业是否盈利、用户是否索赔,甚至是否官司不断,是真真正正关系着企业生死存亡的大问题。所以一个企业要发展就要必须把质量放在首位,就要转变观念、做好细节、提高产品与服务质量,更要落实到企业的每一名员工心中,形成牢固的质量意识,保障每一件(批次)产品都能符合市场要求,符合客户需求。所以我们在2015年初就对公司骨干及全体一线人员就质量意识、质量的相关知识、质量政策及公司相关质量制度、质量与成本的关系、质量意识的建立和公司目前产品常见的质量缺陷及应对措施等进行了相应的培训。通过集体培训结合实际案例,从提高客户满意度、缩短生产流程和降低产品缺陷三个方面,让员工互相讨论、指出目前长润公司生产过程存在的问题,提出合理化建议,从各方面增强企业员工的质量意识,保证产品符合要求,不仅需要整个生产流程严格按照企业相关规章制度执行,还要让员工不仅仅是被动地接受,更要不断提出改善意见,促进质量的提高,形成分工协作、共同进步的团队意识。
通过这次安全、质量培训和交流,使长润公司生产系统员工的整体素质得到一定的提升,团队协作精神得到较大的进步,员工的集体意识大大增强,为后续生产工作的开展创造了良好的局面,对更好的完成公司2015年度生产预算目标和公司实施战略转型奠定了良好的基础。下一步,公司将会在帮助员工获得新的知识,指导员工发展新技能方面进行进一步的培训,通过基础结合技术培训方式,在一线岗位采取师带徒传帮带的方式,在技改和创新方面以激励为主,对取得成果的要予以一定物质奖励,并进行大力宣传,在后勤管理系统及营销队伍的培训中,要求每人都能成为各岗位(专业)合格的培训老师,促进全员学习氛围的形成,把公司转型工作不断向前推进。
长润公司 程叙毅