转型升级 挑战自我 超越自我

转型升级 挑战自我 超越自我

　　伴随复杂的国内外经济形势，国内铜加工产业在调整技术结构、产品结构、推动节能减排和淘汰落后产能等方面取得了初步成果。但过热的投资和快速增长的产能，使铜加工材的产能利用率逐年下降，直接导致我们进入一个供大于求、市场饱和的瓶颈阶段，存与否的问题就摆在了面前，在面临生存危机时，在做好现有产品的品质和服务的同时，积极探寻并开发高附加值、环保及符合国家产业政策导向的产品，不断加大技术自主研发，改进设备工艺，提高产品技术含量和附加值，同时又不局限于有色金属加工行业，在转型升级道路上迈出坚实步伐。
　　2015年1月8日集团公司下发关于成立转型攻关小组的通知，要求“实施产品升级、加快企业转型”。通过近半年的转型工作，同时作为工作小组的一员，结合熔铸小组、分公司及个人工作实际，我有很多感想：
    首先，我们要打破固有的工作、思维模式，充分理解并认同转型。面对铜加工企业生存及竞争的难题，身为行业一员的我真的是感同身受，不断上升的人力和能源成本，导致生产成本直逼加工费，产品利润空间越来越小，加之融资成本不断上升，很多企业出现成本与加工费出现倒挂的现象，随着市场的变化，像我们这样传统企业的利润不断受到挤压，厂家的恶意竞争时有出现，经济形势极为艰难导致很多同行业厂家出现资金链断裂，一些竞争力差的企业应声倒下，而有实力、有竞争力的公司则会发展得越来越大，所以我们必须打破固有的工作、思维模式,积极投入到产品转型工作中去，对于高附加值、符合国家产业政策的产品，要加大力度去开发市场，全力去研发，转变思维，拓展更大的发展空间，因此公司转型是顺应市场规律，适应市场竞争的不二之选。作为与公司同甘共苦的成员，我们理应理解、认同公司转型，做好本职工作的基础上，支持参与公司转型，执行领导决策，这是我们每个员工的职责所在。
    其次，提升产品核心竞争力，积极开拓新项目，全力以赴推动产业发展。企业收入和利润绝大多数来自高盈利性和成长性业务，作为高附加值产品和创新服务的能力，正是企业高收入的关键，也是当前转型工作的重要一点。在公司现有产品的技改技措方面，通过深挖原料结构成本、工艺改进、装备提升等措施，有效整合上下游产业，在原料系统、渠道体系、资源利用等方面多下功夫，降低生产成本。在产品品质和服务方面，充分利用产品的特色、性价比等竞争优势，逐步提升市场占有率； 在产品研发和项目开发方面，对产品结构不断优化，进一步开发一些符合国家产业政策的产品和服务，通过产学研合作，将高校和科研院所的新产品和新技术引入公司，特别是在在互联网、新能源、新技术等战略产业的应用，开发新产品和服务，提升客户满意度，增强公司的综合实力。
    最后，在转型中不断提升自我，提升中成熟并与公司共同成长。适应竞争、寻求更大发展，转型迫是公司的一次重大的变革，也能使员工角色重大的提升。转型不仅给企业提出了更高要求，更是对参与其中的我们每个人提出了更严格的标准，首先自己改变，只有自己改变，才可改变现实。人最大的敌人不是别人，而是自己，只有战胜自己，才能战胜困难，首先要做的就是提升自己的竞争力和各方面的实力，从细微处入手，在平时的工作注意一点一滴，一言一行，打破固步自封、原地不动的等待公司指派任务的想法，让自己可以更好的进入角色，多动笔、多动手、多动脑，用心做好每一件事情，努力在本职工作的每个细节上尽善尽美。比如严格制定每周计划，完善过程纪录，多向其他同事学习，处处留心，时时注意，完成各项工作总结，积极走向市场，拓展新业务，只有这样才能成为适应公司转型的需要，为公司转型做出应有的贡献。
   在当前公司产品转型升级和发展的关键时期，要充分把握好以下三点：一是思路决定出路，二是要有良好的工作状态，三是要有务实的工作作风。面对产品转型升级随之出现的新问题、新挑战，我认为事物发展都需经历各种磨练，公司的发展给个人提供发展的舞台，而舞台的宽度则需要我们自身去决定，所以我们要迎难而上、奋勇前行，不断挑战自我、超越自我、提升自我，我坚信，只要大家齐心协力，以个人服从公司整体大局，奉献自己，与公司发展同舟共济，恒鑫集团定会迎来全面转型升级的大突破、大跨越、大发展。

长润公司  程叙毅