公司开展储备人员培训及考核工作

公司开展储备人员培训及考核工作

   集团公司第一期铜加工知识培训已经结束，为了让员工更好、更深刻的了解铜加工知识，公司组织开展了第二期铜加工知识的培训。两期铜加工知识培训，旨在让公司年轻储备人员切身了解公司产品的一些基本知识，同时，也是公司开展人员培训的的一个开始，后期公司将逐步开展其他方面知识的培训，加大对年轻储备人员的培养力度，提高人员各项专业知识及素养，让他们在自己的岗位上能更好的开展工作。
   总体来说，两期铜加工知识培训效果显著，取得了一定的效果，培训结束后，公司组织培训人员参加了培训结业考试，结业考试是对两期铜加工培训效果的检验，同时，培训结业考试成绩及培训出勤情况将作为2015年上半年恒鑫集团储备人员考核工作的一个指标。
   为了加强公司人才队伍的建设，为公司持续稳定的提供强有力的的人才保障，根据《恒鑫集团储备人员培育考核管理办法》的精神和规定，公司于2015年6月26日至7月6日开展了储备人员的2015年上半年度考核工作，考核工作以公平、客观、量化的原则组织开展本次考核采用单位储备人员的直接领导考评、单位主管审核，员工互评及考核小组的评议和审核三种方式综合考评。综合考评结果后，总共产生成绩优秀者16人，良好者17人，对于成绩优秀者公司给予200元/月的奖励，良好者公司给予100元/月的奖励，奖励从6月到12月在工资中体现。
   公司的发展需要新鲜血液的注入，才会充满生机、朝气蓬勃，对于年轻血液的培养显得尤为重要。公司应多组织年轻储备人员的培训，针对人员的素质能力特征、绩效差距、兴趣爱好、岗位特征等进行分类，先进行通用、一般提高培训，再根据情况有针对性的进行专业培训。同时也要加强储备人员的绩效考核，以优化储备人员整体素质，严格实行优胜劣汰。培训的同时进行绩效考核，既能使储备人才保持动态均衡，结构保持稳定，也能通过考核评估适时调整修改培训方案，优化整体储备人员的综合素质。

运营管理部  许涛