加强后备干部培育，提升管理团队素养

加强后备干部培育，提升管理团队素养

   为全面评价后备管理干部的工作表现，提高后备管理干部的职业能力，加强公司管理干部团队的建设，公司于2016年6月13日至6月23日，集团总经办、集团企管部会同铜加工事业部对集团后备管理干部组织阶段性的访谈。

   公司组织开展2016年上半年度后备管理干部的访谈，访谈前要求后备干部递交半年度的工作总结以及下阶段的工作计划。接着，后备干部对半年来的工作总体情况进行阶段性总结，阐述现阶段对公司的一些看法以及对未来发展的规划想法，针对后备干部的具体实际情况，工作小组提出存在的不足以及有关问题，后备干部按实回答，并与工作小组进行了相互沟通。通过访谈，工作小组了解了后备管理干部的工作现状、态度以及职业素质，为公司未来的人才团队建设提供帮助。

   本次访谈，工作小组对后备管理干部进行了系统的分析，后备管理干部整体表现较好，按部就班的做好公司安排的任务，部分人员能力较以前得到很大的提高，工作态度积极，有冲劲，敢于尝试挑战新岗位，但也有一些人员存在管理意识不够，工作态度消极，思想怠慢等问题。

   公司应加强后备人员的培育考核工作，激励想干肯干的人员，定期组织后备管理干部阶段性考核，对于优秀的干部，提供更高的平台，对于达不到要求的干部，可免职、降职、轮岗或换岗。同时，后备管理干部应针对自身存在的不足和管理问题进行自我改进，端正工作态度，增加责任感，严格要求自己，制定明确的工作目标，通过不断的学习，提升自身的管理能力，提升公司管理干部队伍的素养和职业化水平。

企业管理部  许涛