“管理提升”活动取得阶段性成果

“管理提升”活动取得阶段性成果

    11月29日，公司在三楼会议室召开“管理提升”活动阶段性成果总结会。参加会议的有飞尚企管总部常务副总经理张晓光、公司总经理助理曹志荣以及“管理提升”活动小组的成员。

    公司的“管理提升”活动自9月份开展以来，得到了飞尚企管总部的大力支持，各项工作按照预定计划稳步开展，经过小组全体成员和相关部门的共同努力，经过近三个月的时间，按期完成目标，对流程进行了梳理、优化并初步建立了内控体系，取得了可喜的成果：总共梳理并优化流程203个，主要包括管理流程和业务流程两大块，其中管理流程又分为行政、人力资源、企管、财务四个子模块；业务流程分为采购、营销、期货、生产、技术、仓储六个子模块；并对部分流程进行了优化。初步建立恒鑫集团内控体系，共编制了6个分册，60多个文件，将近10万字的《内部控制管理手册》。

    三个月的“管理提升”活动奠定了恒鑫集团的管理基础；《内控管理手册》为公司07年的内控工作指出了明确的方向；同时这次管理提升工作也培养了一批管理人才，小组部分成员及相关部门成员通过参与流程梳理优化等工作，学习到新的理念，管理知识得到了提高，流程梳理优化技能得到提升，起到了干中学、学中干的培训效果。

    07年公司管理工作的重点还是“管理提升”工作，主要任务是继续对流程细化和执行，重点在落实流程的执行力度；07年公司将成立内控建设委员会，负责公司内控体系的建设工作，在现有内控体系框架的基础上完善内控体系与内控制度，完成《恒鑫集团制度汇编》。

    最后，曹总对飞尚企管总部的大力支持表示衷心的感谢，并号召公司员工学习飞尚企管总部同事们的工作态度和敬业精神，同时也希望07年的“管理提升”工作能得到总部的指导。张总表示企管总部会尽全力帮助恒鑫在管理上提升，发挥企管总部对下属企业的服务与支持作用。

    （总经办）