提升管理 控制成本

提升管理 控制成本

 争创效益 持续发展 

长润公司 程叙毅  

     近年来，中国经济发展以产品结构调整为主，国家产业政策转向扶持三农和小微企业，受市场需求大幅减少，下游资金严重匮乏，市场竞争无序化和恶意化凸显等因素制约，铜加工市场受到较大的冲击与影响。为此集团公司要求各下属公司依据市场情况做好产品结构调整工作，控制毛利较低产品规模，长润公司根据集团公司文件精神，召开专题会议，围绕减员控产增效、降低生产成本、提高购销价差、防范资金风险这几个方面开展生产经营工作。
     从长润公司6月-8月经营活动分析可以看出，长润公司生产经营形势总体平稳，安全生产、产品质量、营销工作等情况良好，实现了公司精益化管理的要求。但因人工成本上涨、制造费用上升、盈利能力下降和业内加工价格水平总体低迷等不可控因素影响，公司遭遇到前所未有的严峻形势考验。为此公司将进一步在增强生产经营和成本控制力上下功夫，持续挖掘利润增长潜力。为此将通过以下几个方面来开展后期工作：
     一、结合年度预算计划和分项管理，实现从源头科学控制成本。逐步加强对计划编制和执行过程的管理，在计划编制过程中统筹考虑项目的必要性、完整性、有效性和经济性，严格控制对已下达计划的变更，促使管理水平不断提高。
　　二、鉴于恶劣的市场环境，长润公司针对性的加大了市场开发力度，主要原料通过采用竞争性采购和集约采购相结合的模式，有效降低采购成本，积极利用紫杂铜与电铜价差，拓展采购渠道。销售方面通过开发有实力、资质、信用较好的新客户，同时，安排业务人员定期与不定期走访市场，通过日常电话沟通及侧面了解情况，完善客户档案，根据客户用量、资金回笼等资信程度，对客户进行动态信用评级评定，确定4―5家优质客户，淘汰账期较长的客户，确保后期销售质量，提高业务运营效率。
     三、采取措施千方百计保安全、促生产，安全生产是企业的生命线，安全生产关系到企业与员工的生命财产，关系到每位员工的切身利益，关系到每位员工的家庭幸福，安全生产做到“讲安全，保稳定，促发展”，把加强劳动保护工作与消除安全隐患落到实处。优化生产工艺，充分发挥人员、设备的最大综合效益，生产技术人员结合近两年积累的生产、运行、管理经验，深入推行设备点检、巡检、定检，掌握设备运行趋势，分析并组织开展诊断运行，保障设备在高效区间运行，合理安排运行方式，减少设备备用时间，提高生产运行效率，力求做到“不浪费一滴水一度电”。
     四、推进节能降耗，降低能耗成本。作为铜加工行业，电力消耗是成本的大头，几乎占据生产成本的半壁江山，合理利用峰谷电价差将能很好的降低能耗成本。此外，在全公司范围内开展节能降耗宣传教育，普及节能知识，严格控制非生产性能耗，提高能源利用率，不断提高全员的节能降耗意识，努力把节能降耗变为每个员工的自觉行动。
     长润公司始终把强化企业成本管理作为破除困境的一项重要途径，深挖蕴藏在企业与市场的利润源泉，把重点放在提高各项工作的质量和效益上，逐步消除不增加价值成本，走向科学的一个重要跨越，以此使长润逐步实现生产经营不断提升跨越，立足市场持续发展。